自身の強みになっている3つの部署での経験。

私はオムロン ヘルスケアのなかでも異動が多い方です。まず商品開発に携わり、次に技術開発。その後、経営戦略、新規事業開発を経て、技術開発に戻ってきました。もともとはソフトウェアエンジニアなんですけど、広い視野を持ってほしいという期待の現れだと思っています。人によっては全く異動することなく技術を追求する人もいますが、私にはそこまで1つのことに集中する才能がなくて。だからキャリアを広げてもらったことはありがたいですし、いろんな経験を経ていることが自分の強みになっていると感じます。特に商品開発をしていた時期に、商品を市場に出す嬉しさと何か問題が起こったらどうしようという怖さを味わえたのは良い経験でした。怖さを知らないと事業を考えても机上の空論になっちゃいそうですし。実際は開発者冥利に尽きるコメントも目にするので、医療機器メーカーで働く人間としての誇りも醸成されましたね。それに今、さまざまな部署の人と議論していて、バッググラウンドにモノづくりをしていた経験があるからこそ意見に耳を傾けてもらえるので。異動にマイナスイメージを持つ人もいるかもしれませんが、私は部署が変わる毎に新しいことを蓄積できている実感があるのでポジティブに捉えています。

新事業の開発には知識と感覚がモノをいう。

新しい技術開発においては、具体的な進め方や実現方法が決まっているわけではありません。会社の大きな戦略のもとに、個々が方向性を自ら考えて動いています。絶対の正解がないので、方向性が合っているのか、このやり方で実現できるのかを迷うこともあります。私の場合は、生活者の健康習慣や意識を変えるにはどんなソリューションが求められ、そのために必要な技術は何なのか。どこがゴール地点なのか旗を立てるイメージでしょうか。その大元の部分を考えるのがやはり一番大変で難しいですね。それに文化や風習がさまざまに異なる世界各国を視野に入れなければいけない。議論をしていても人それぞれゴール地点の考え方が違うので、ぶつかってしまうことはあります。でも最終的には決断して、自分が立てた旗を目指していろんな部門の人に一緒に動いてもらわなければいけない。その決断を何が支えるかと言えば「知識と感覚の蓄積量」です。ゴールを定めるためにどれだけ勉強したか、どれだけ考えたか、どれだけユーザーの立場になれたか。積み重ねた知識と感覚を信じるしかない。まだまだ走り出したばかりですが、技術開発を通して人の行動が変わり、健康の常識や文化が変わって世の中に幸せが増えれば嬉しいですね。