健康経営

1. ゼロイベントの実現

2017年度から、循環器事業のビジョンである「脳・心血管疾患イベントの発症ゼロ（ゼロイベント）」の実現に向け、従業員自身が血圧・歩数・体重を測定し自己管理しながら、適正な血圧コントロールを目指しています。「毎月1日は家庭血圧測定の日」の設定や測定推進期間の企画等を毎年開催し、従業員全員で測定の習慣化をはかってきました。
日々の測定を継続することは、仮面高血圧の早期発見にもつながります。測定を継続する中で、測定者の年齢が上がるにつれ仮面高血圧の割合も増加していることが分かりました。これらのリスクを抱えた従業員には、医療職から通院・服薬状況の確認を行う等のフォローをいち早く実施しています。
今後も測定を継続しながら、従業員自らが家庭血圧測定の重要性を実感し、適正な血圧コントロールに向けた行動変容につなげていきます。

• ※仮面高血圧：診察室血圧が正常でも家庭血圧が高い状態
• ※健診時正常値＝140/90㎜Hg未満、家庭血圧正常値＝135/85㎜Hg未満として算出

2. フィジカルヘルス

2-1. 運動機会の提供

2009年度から毎年、部門対抗の歩数競争、全員の合計歩数でバーチャル世界一周を目指すなど、趣向を凝らしたウォーキング企画を実施しています。2021年度以降は「楽しみながら運動を習慣化する」ことを目的に、従業員同士の交流を促進する企画で、運動へのモチベーションアップを促しています。

部門歩数対抗戦
2020年度以降、在宅勤務導入や外出控えにより運動不足を実感している従業員が増えていることが年1回取っている定点アンケートから分かりました。週2回以上の運動習慣者率においても、例年横ばい傾向にあります。これを受けて、2023年度は部門歩数対抗戦を開催しました。
部門でチームを組むことで、従業員同士のコミュニケーションが生まれ、普段運動をしない従業員への運動のきっかけづくりとなりました。（イベント期間中の歩数登録率 2021年度 65%→2023年度 82%）また、海外拠点と連携しての健康経営施策の試験的な試みとして、海外拠点の一部メンバーが1チームとして参加し、一丸となって盛り上げました。

2-2. 禁煙推進

2008年から従業員の喫煙率ゼロを目指して受動喫煙防止、禁煙推進に取り組み、2019年度までに敷地内・就業時間内禁煙を実施しました。また就業規則化による環境整備や、セミナー等による啓発活動により禁煙意識が年々高まっています。喫煙者が取り組む「卒煙チャレンジ」を中心に、会社全体で卒煙を応援する風土づくりを行っています。これらの継続的な取り組みにより、2023年度には5.1%まで喫煙率が低下しました。

卒煙チャレンジ
2019年度から実施している卒煙サポート企画です。喫煙者全員を対象とした医療職の個別面談や、チームを組んで卒煙を目指すチーム制卒煙企画等を実施しています。卒煙成功者には表彰や特典を行い、モチベーションを維持するための工夫をしています。非喫煙者や卒煙に成功した従業員もサポーターとなって、会社全体で卒煙を目指す仲間を応援しています。

2-3. 女性の健康

女性が心身共に健康で長く働ける状態をつくることを目指し、2021年度から国内主要拠点で婦人科検診の実施に取り組んでいます。2022年度の乳がん検診の受診率は75%でした。
また、2023年度には女性従業員に対して、女性の健康に関するアンケートを実施しました（回答率46%）。「女性特有の健康課題により職場で困った経験がある」との回答は70%で、女性特有の課題により業務パフォーマンスが低下している女性従業員が多数いることが分かりました。アンケートから分かった課題を今後の取り組みに繋げていきます。

3. メンタルヘルス

3-1. メンタルヘルス

ストレスチェックに基づいた組織診断や職場ヒアリング、産業保健スタッフ等の支援による職場環境改善活動を実施し、心身ともに健康な職場づくりに取り組んでいます。
2017年度から全従業員を対象にEラーニングを活用したセルフケアの実践に取り組み、2023年度の受講率は96.2%でした。さらに2021年度から、管理監督者を対象としたラインケアのEラーニングを開始し、2023年度の受講率は95.8%でした。

3-2. エンゲージメントの向上

2022年度からは、長期ビジョンを達成するための社員の行動指針を示した人財ポリシー「CONNECT 繋がることで、より早く、より強く」について部門内での対話の場を設け、従業員自らが、対話を通してより良い職場とは何かを自律的に考え、メンバーとの信頼関係を築きながら連携していくことを目指しています。
23年度、職場の信頼状態を可視化するサーベイへの回答率は98%でした。これは、自らより良い職場を創っていくことへの従業員の関心度の高さを示しています。サーベイの回答結果は全員に開示され、全社での調査実施だけでなく、部門が自らの課題を発見し、より信頼度を高めていくために活用されます。

4. 「Boost 5」の推進

オムロングループでは健康増進を応援するための具体的な指標として運動、睡眠、メンタルヘルス、食事、禁煙を「Boost 5」として定めています。Boost 5の達成項目が多いほど高パフォーマンスの傾向がみられることから、指標ごとに目標を設定し目達成者数の増加、3項目以上の達成者率の向上を目指しています。達成者率は毎年改善しています。
目標：2024年度3項目以上の達成者率 80%

【Boost 5の推移】

※メンタルヘルスの指標について：2021年以前は「メンタルタフネス度 偏差値55以上」としていましたが、2022年からは主観的な指標としての「精神的なストレスとうまく付き合うことができている」に見直しました。

5. 取り組みの成果

これらの施策の活用度とパフォーマンス、ワークエンゲージメントの相関関係について分析したところ、施策を活用している従業員ほど高パフォーマンスや高ワークエンゲージメントの割合が多い傾向が示されました。

健康施策の取り組み状況に関する指標

• *1オムロン ゼロイベントチャレンジPJ参加同意率
• *250を平均として値が高いほど、職場の人間関係がよいと感じる人が多い状態

従業員などの意識変容・行動変容に関する指標

• *3ウォーキング企画開催月の歩数登録者の平均歩数

健康関連の最終的な目標指標

• *44WHO-HPQにて測定。実績値は絶対的プレゼンティーズム（0～100点）の全従業員平均（回答数712名 回答率95.3%）
• *52023年度は選択肢変更により、数値は参考値とする
• *6「出勤できることによるパフォーマンス発揮の伸びしろ」ととらえ、健康問題による1ヶ月以上の欠勤・休業がなかった社員の割合と定義（%）
• *7ユトレヒト・ワーク・エンゲージメント尺度と相関の高い8項目を用いた独自の調査票で測定。実績値は偏差値で算出（一般平均50、高いほど良好な状態を示す）（回答数715名 回答率95.8%）
• *8「ワークエンゲージメント」の偏差値が60以上の回答者の割合。12%以上の場合は割合が大きい。